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中國(guó)制造”與世界先進(jìn)水平究竟差在哪？

在企業(yè)界看來(lái)，除了技術(shù)、質(zhì)量、品牌等有形因素，一些無(wú)形的壓力更讓他們深受困擾。

首先，“流動(dòng)”的工匠無(wú)法支撐“鐵打”的企業(yè)。比如某某公司春節(jié)前，一些農(nóng)民工要求提早回家鄉(xiāng)，導(dǎo)致一批鞋延期交貨，損失9萬(wàn)元。春節(jié)后，月工資從去年2400元提高到2600元，200多工人也只回來(lái)1/3，其他都得重新招聘?？偨?jīng)理一個(gè)勁地訴苦：“有一句俗話叫做‘鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵’，但對(duì)企業(yè)而言，出現(xiàn)這種現(xiàn)象可是個(gè)大麻煩。”其他企業(yè)對(duì)此深有同感，福建一家公司的董事長(zhǎng)說(shuō)，晉江外來(lái)務(wù)工人員有100多萬(wàn)，很多農(nóng)民工說(shuō)來(lái)就來(lái)、說(shuō)走就走，連穩(wěn)定的生產(chǎn)都保證不了，還談什么培養(yǎng)精益求精的工匠精神？

不同于以前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的八級(jí)工、九級(jí)工很受社會(huì)崇拜。如今，一線技工地位早已難比當(dāng)年。一些企業(yè)家提醒，如何培養(yǎng)出數(shù)量更多、質(zhì)量更高、愿意投身制造業(yè)的技能型人才，需要各界加倍重視。

其次，“賺快錢”的理念無(wú)法打造百年老店。蘇州能訊高能半導(dǎo)體公司開(kāi)創(chuàng)氮化鎵應(yīng)用新局面，引領(lǐng)我國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)邁向第三代，但公司董事長(zhǎng)張乃千卻并不“開(kāi)心”?！拔一貒?guó)創(chuàng)業(yè)八年，親戚朋友經(jīng)常問(wèn)我掙了多少錢了。在他們看來(lái)，只有錢掙得多才算是成功?！睆埬饲дJ(rèn)為，打造百年老店需要專注和深耕，但很多企業(yè)認(rèn)為賺錢最重要，房地產(chǎn)熱、互聯(lián)網(wǎng)熱、股市熱讓大量資金“脫實(shí)向虛”，不利于制造業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)界人士提出：許多企業(yè)總是想做大，而不是做精做專，把‘轉(zhuǎn)行’當(dāng)‘轉(zhuǎn)型’，這種思維怎能做強(qiáng)制造業(yè)？

再者，“廉價(jià)低質(zhì)”形象期待得到根本改變。不少企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，中國(guó)制造創(chuàng)造了“物美價(jià)廉”的傳奇，但粗暴山寨、抄襲模仿使中國(guó)產(chǎn)品背上了“廉價(jià)低質(zhì)”的名聲，既影響了國(guó)外消費(fèi)者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的定位和看法，也使國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)本土品牌信心不足。今年初中國(guó)消費(fèi)者赴日搶購(gòu)馬桶蓋一事，正戳中了中國(guó)制造的痛點(diǎn)。

一些企業(yè)家的看法是：從高鐵、電氣設(shè)備為代表的裝備制造業(yè)，到華為、中興為代表的科技企業(yè)，再到格力、海爾為代表的家電品牌，中國(guó)制造正從“代工＋低價(jià)”的模式向“核心技術(shù)、人性設(shè)計(jì)、品牌打造”的模式切換。在這一過(guò)程中，重塑中國(guó)制造的價(jià)值和精神顯得尤為緊迫。

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